Dampak Kepemimpinan Transformasional dan Pengaturan Kerja Fleksibel terhadap Komitmen Organisasional di RS saat Pandemi Covid 19

Tio Minar Sidauruk(1), Rina Anindita(2),


(1) Universitas Esa Unggul
(2) Universitas Esa Unggul
Corresponding Author

Abstract


Tujuan penelitian untuk memberikan penjelasan tentang dampak kepemimpinan transformasional dan pengaturan kerja fleksibel terhadap komitmen organisasional melalui keterikatan karyawan pada industri layanan kesehatan. Penelitian ini didesign pengumpulan datanya dengan metode survey dengan menyebarkan kuesioner online. Populasi dalam penelitian ini staff Manajemen Rumah Sakit Tipe C di Tangerang. Sampel dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria sampel adalah mereka yang telah menjadi karyawan tetap.  Jumlah sampel yang diteliti 170 responden. Uji intrumen untuk mendapatkan validitas butir pernyataan dan reliabilitas instrumen dengan menggunakan Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) dan Alpha Cronbach. Teknik analisis datanya Structural Equation Modelling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif Kepemimpinan Transformasional dan Pengaturan Kerja Fleksibel terhadap Keterikatan Karyawan dan Komitmen Organisasional. Keterikatan Karyawan memediasi hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Pengaturan Kerja Fleksibel dengan Komitmen Organisasional. Implikasi manajerial dari penelitian ini adalah pengaturan kerja fleksibel dan keterikatan karyawan akan semakin kuat apabila terdapat kepemimpinan transformasional yang baik. Oleh karena itu pemimpin harus mampu menginspirasi para pengikut serta memotivasi para karyawan agar bergerak untuk mencapai tujuan organisasional melampaui kepentingan pribadinya, dimana segala hal yang diberikan dalam pekerjaan semata-mata demi kepentingan kemajuan organisasional.

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Pengaturan Kerja Fleksibel, Keterikatan Karyawan, Komitmen Organisasional


Keywords


Kepemimpinan Transformasional, Pengaturan Kerja Fleksibel, Keterikatan Karyawan, Komitmen Organisasional

References


Agyemang, C. B., & Ofei, S. B. (2013). Employee work engagement and organizational commitment: A comparative study of private and public sector organizations in ghana. European Journal of Business and Innovation Research, 1(4), 20–33.

Eliyana, A., Ma’arif, S., & Muzakki. (2019). Job satisfaction and organizational commitment effect in the transformational leadership towards employee performance. European Research on Management and Business Economics.

https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001

Ivanauskaite, A. (2015). The Impact Of Flexible Work Arrangements On Employee Engagament And Organizational Commitment Through The Mediating Role Or Work-Family Enrichment. May.

Joel, D., & Kairupan, I. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Keterlibatan Kerja Karyawan Dengan Orientasi Budaya Individu Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Manajemen, 7(2), 13–29. https://doi.org/10.26460/jm.v7i2.278

Maharani, A., Intan, S., Mahlani, S. A., & Berlian, C. W. (2020). Flexible Working Arrangement, Stress, Worklife Balance And Motivation: Evidence From Postgraduate Students As Worker. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 16(2), 196–213. https://doi.org/10.33830/jom.v16i2.1022.2020

Mee Choo, J. L., Desa, N. M., & Abu Hassan Asaari, M. H. (2016). Flexible Working Arrangement toward Organizational Commitment and Work-Family Conflict. Studies in Asian Social Science, 3(1), 21–36. https://doi.org/10.5430/sass.v3n1p21

OKEMWA, D. O. (2016). Relationship between Flexible Work-Arrangement and Commitment of Nurses in Public Hospitals in Kenya. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences, 6(3), 255–261. https://doi.org/10.6007/ijarafms/v6-i3/2261

Porter, J. A. (2015). The Relationship between Transformational Leadership and Organizational Commitment in Nonprofit Long Term Care Organizations: The Direct Care Worker Perspective. Creighton Journal of Interdisciplinary Leadership, 1(2), 68. https://doi.org/10.17062/cjil.v1i2.13

Rukmana, A. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Employee Engaggement di BPJS Ketenagakerjaan. E-Proceeding of Manajement. 1(3), 1–14.

Shoko, M., & Zinyemba, A. Z. (2014). Impact of Employee Engagement on Organizational Commitment in National Institutions of higher learning in Zimbabwe. International Journal of Advanced Research in Management and Social Sciences, 3(9), 255–268.

Simanjuntak, D. F., Mustika, M. D., & Sjabadhyni, B. (2019). Pengaruh Flexible Work Arrangement Terhadap Ethical Decision Making : Peran Employee Engagement Sebagai Mediator. JURNAL DIVERSITA. https://doi.org/10.31289/diversita.v5i1.2327

Suryanto, E., Syah, T. Y. R., Negoro, D. A., & Pusaka, S. (2019). Transformational Leadership Style and Work Life Balance: the Effect on Employee Satisfaction Through Employee Engagement. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 91(7), 310–318. https://doi.org/10.18551/rjoas.2019-07.36

Susiawan, S., & Muhid, A. (2015). Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi. Persona:Jurnal Psikologi Indonesia, 4(03), 304–313.

https://doi.org/10.30996/persona.v4i03.725

Thisera, T. J. R., & Sewwandi, E. P. I. (2018b). Transformational Leadership and Employee Engagement in Hospitality Sector in Sri Lanka. Global Journal of Management and Business Research.

Weideman, M., & Hofmeyr, K. B. (2020). The influence of flexible work arrangements on employee engagement: An exploratory study. SA Journal of Human Resource Management, 18, 1–19. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v18i0.1209


Full Text: PDF

Article Metrics

Abstract View : 151 times
PDF Download : 105 times

DOI: 10.29241/jmk.v8i1.894

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2022 Jurnal Manajemen Kesehatan Yayasan RS.Dr. Soetomo

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.